2014年1月(yuè)10日，集團公司在風光(guāng)美(měi)麗(lì)的(de)海(hǎi)濱城市—三亞亞龍灣環球城大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)了2013年年終工(gōng)作總結暨2014年工(gōng)作計(jì)劃會(huì)。會(huì)議回顧和(hé)總結了2013年集團各子公司、職能(néng)管理(lǐ)部門生産經營工(gōng)作情況，研討(tǎo)和(hé)确定了2014年計(jì)劃工(gōng)作目标。
過去的(de)一年，在集團公司董事會(huì)的(de)堅強領導下，全體員工(gōng)積極應對困難複雜的(de)經營形勢和(hé)外部環境壓力，審時度勢、穩中求進、穩中有(yǒu)爲，各項工(gōng)作取得了較好的(de)成績。集團公司曾憲雲總經理(lǐ)逐一對各部門的(de)工(gōng)作做了綜合評價，企業(yè)的(de)經營業(yè)績雖然比去年有(yǒu)所增長，但(dàn)離(lí)全年目标仍有(yǒu)差距。要求在2014年的(de)工(gōng)作中，堅持穩中求進的(de)工(gōng)作總基調，始終以全年目标爲統領，集思聚力，主動作爲，接續奮戰，攻堅克難，集中精力抓好全年的(de)各項工(gōng)作。一是創新作爲，突破傳統銷售模式，指标細化落實到(dào)每一個(gè)員工(gōng)，建立統一完善的(de)考核和(hé)激勵機制(zhì)。二是重視現金(jīn)流，抓好資金(jīn)運作和(hé)風險控制(zhì)。三是主動開(kāi)展市場(chǎng)調研和(hé)市場(chǎng)工(gōng)作，拓展倉儲加工(gōng)業(yè)務，著(zhe)力保持企業(yè)經營平穩運行(xíng)，提質增效。四是抓好在建工(gōng)程和(hé)物(wù)流市場(chǎng)搬遷及迎賓立交的(de)拆遷工(gōng)作。五是厲行(xíng)節約，繼續抓好節能(néng)降耗，降低成本工(gōng)作，建立特殊物(wù)資的(de)使用(yòng)規範及使用(yòng)期限，從管理(lǐ)中要效益。六是鞏固達标工(gōng)作，認真做好安全生産管理(lǐ)，力争實現零指标。
集團公司執行(xíng)董事潘璘同志充分(fēn)肯定了2013年各個(gè)部門工(gōng)作，同時對2014年工(gōng)作提出了殷切的(de)希望，他(tā)指出2013年的(de)工(gōng)作并沒有(yǒu)達到(dào)計(jì)劃目标，利潤的(de)凸顯與财務的(de)資金(jīn)運作有(yǒu)很大(dà)的(de)關聯，因此，各部門仍要居安思危，拓展思路(lù)，創新經營，推進企業(yè)縱深發展，在大(dà)家的(de)共同努力下，創造新的(de)輝煌。
集團公司董事長劉紅同志做了重要講話(huà)，要求大(dà)家盡快把新的(de)指标細化、分(fēn)解、層層落實，要一步一個(gè)腳印，腳踏實地(dì)、穩紮穩打的(de)開(kāi)展工(gōng)作。要總結以往的(de)工(gōng)作教訓，保守商業(yè)秘密，維護公司尊嚴，提升公司形象，盡量依靠自身的(de)力量把公司做強做大(dà)。劉紅董事長希望大(dà)家牢記“自加壓力、居安思危、勵精圖治、廣義社會(huì)”的(de)龍文(wén)精神，鼓勵大(dà)家做一匹永不滿足的(de)千裏馬、做一匹永不停頓的(de)良馬、做一匹靈性的(de)駿馬。希望2014年在大(dà)家的(de)通力合作下，公司的(de)效益能(néng)像海(hǎi)南的(de)陽光(guāng)一樣紅紅火(huǒ)火(huǒ)。
2014年1月(yuè)27日
